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Politique de mobilité internationale : les PME aussi

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politique de mobilit internationale

Depuis quelques années les PME conquièrent les marchés mondiaux via des distributeurs mais aussi souvent par la mise en place de structures locales ou par fusion/acquisition. Dans ces situations de plus en plus fréquentes, elles décident  d’envoyer   un ou plusieurs expatriés pour construire l’entité sur place ou pour faciliter la  fusion managériale  avec l’entité acquise. Souvent, elles préparent dans l’urgence le projet d’expatriation, le construisent en fonction du salarié « repéré » pour le job en prenant en compte toutes les exigences du salarié. Malheureusement, ce procédé ne permet pas de construire un cadre clair de référence et pose des problèmes à la 2eme, 3eme expatriation : surenchère des demandes, précédents, impossibilité de comparer les situations…

Des entreprises décident de construire une réelle politique d’expatriation dès le premier projet afin de partir sur des bases solides et de pouvoir argumenter sur les choix retenus par l’entreprise en terme de packages. La définition  d’une politique d'expatriation permet de traduire la stratégie de développement de l’entreprise dans sa politique RH, de proposer un cadre cohérent pour les départs en expatriation des salariés et d’éviter les dérives de coûts dues à des démarches individuelles et à la méconnaissance des coûts globaux financiers et sociaux d'une expatriation.

Ces PME ont alors souvent besoin d’un accompagnement pour les aider à réfléchir aux meilleures propositions possibles en fonction de leur situation, de leur stratégie de développement et bien sûr de leur politique RH actuelle. Ce conseil leur permet également d’identifier les différents points à prendre en considération et les éventuels pièges à éviter.

Depuis quelques semaines, Alceis accompagne une société française de près de 1000 salariés pour la construction de sa politique d’expatriation. L’objectif global : aider l’entreprise à formaliser un cadre attractif et cohérent, en ligne avec les meilleures pratiques du marché et prenant en compte l’ensemble des aspects contractuels, financiers et managériaux de l’expatriation.

 

Dialogue avec les dirigeants du Groupe, mise au clair de la problématique et des besoins, préparation et animation des réunions, traduction concrète en propositions dans le respect des réglementations et des pratiques, présentation des différentes options possibles, synthèse de travaux : voici la méthodologie adoptée par les consultants Alceis.

Les principaux thèmes abordés sont les points clés d’une politique de mobilité internationale : enjeux de la politique d’expatriation au regard de la stratégie du Groupe, choix des différents éléments possibles du package, modalités d’application, contrat, protection sociale, accompagnement de l’expatrié et sa famille. Ces thèmes sont des têtes de chapitre : le contenu est donc à concevoir et à écrire.

L’accompagnement couvre également le pilotage de l’expatriation : suivi de la mission, entretiens annuels, organisation du retour. A l’issue d’un court cycle de réunions (quatre ou cinq), le projet de politique d’expatriation constitue la synthèse du groupe de travail. Il sera présenté à la Direction Générale pour validation à l’aide du support élaboré par Alceis.

La démarche est ensuite matérialisée par la réalisation d’une plaquette. Celle-ci a pour but d’informer et de servir de référence aux expatriés ou candidats à l’expatriation.

Cet accompagnement permet de mettre en œuvre rapidement une politique cohérente, gain de temps et de coûts pour l’entreprise.

 

Si ce sujet vous intéresse, n’hésitez pas à nous contacter : contact@alceis.com

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