Culture, valeurs d'entreprises suite au COVID

Le Barrett Values Centre a réalisé une enquête « Global  COVID-19  Culture  Assessment » auprès de près de 1400 salariés, managers, dirigeants à travers  le monde et représentant 38 secteurs différents. Il a été demandé aux participants de préciser leurs valeurs personnelles prioritaires, les valeurs prédominantes dans leur entreprise avant le COVID, les valeurs actuelles ainsi que celles qu’ils pensent les mieux adaptées pour aider leur entreprise à remonter la pente et prospérer après le COVID-19.

L’enquête a été réalisée fin avril, début mai.

Appelée « la Grande Pause » la pandémie a forcé les individus et les organisations à s’arrêter et à réaliser une introspection sur son fonctionnement. Cette période inédite a conduit chacun à prioriser différemment les valeurs qui guide ses choix individuels et collectifs.

Certains résultats comme le renforcement du « bien-être » et la baisse de « l’orientation résultats » étaient prévisibles, mais certaines valeurs font une apparition très forte comme « l’innovation » ou « la vision partagée » qui constitueront pour les participants à l’enquête, des valeurs importantes pour le retour à la réussite.

Il est également intéressant de souligner les grandes disparités entre dirigeants et salariés. Bien-sûr, il est naturel que les priorités soient différentes entre les deux, mais elles semblent aujourd’hui exacerbées. Selon les résultats de cette étude, il sera indispensable aux Dirigeants de trouver de nouvelles voies pour garder les salariés informés, connectés et engagés pour avancer ensemble vers le retour à une activité durable.

L’analyse des résultats de l’enquête montre aussi que les entreprises ont dépassé les process, l’adaptabilité a surpassé le contrôle. Les transformations réalisées en 6 semaines auraient pris au moins 5 ans à être mise en place en temps normal !

La prise en compte maintenant de l’évolution des valeurs personnelles et souhaitées par les salariés et capitale pour la reconstruction. Les entreprises auront besoin de cultures fortes pour les aider à traverser cette période d’incertitude. La culture portée par l’organisation en cohérence avec les valeurs personnelles des salariés permet une meilleure résilience, un meilleur engagement et une plus grande efficacité.

Pour l'ensemble de l'analyse : voir ci contre : "codiv white paper"

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