L’accompagnement dans tous ses états

La revue PERSONNEL, lieu d’échange et de débat au sein des professionnels RH, est publiée par l’ANDRH (Association Nationale des DRH). Elle est rédigée par une équipe de contributeurs, professionnels des RH et experts, et aborde tous les sujets qui permettent aux professionnels des RH de réfléchir, d’anticiper et de les alerter sur les grands enjeux de la profession. Chaque mois, un dossier est consacré à un thème d’actualité. La livraison d’octobre 2015 présente son dossier central consacré à l’accompagnement titré « l’accompagnement dans tous ses états ». Ce n’est pas la première fois que Personnel traite de ce sujet, mais il s’agissait dans ce numéro plus ancien exclusivement du coaching. Dans ce numéro, il est non seulement question de coaching, mais aussi de mentorat et de tutorat. Comme le mentionnent les éditeurs dans leur introduction, le sujet du coaching est à la mode, « dans le bon sens du terme ». Ils ajoutent : « on parle de quelque chose qui existe et qui est utile, et qui sert à beaucoup et pour beaucoup de raisons. De quoi s’agit-il ? Dans l’entreprise, il s’agit d’accompagner des personnes qui ont besoin d’une aide extérieure, pour résoudre des difficultés, mieux prendre un poste, mieux réussir une transformation ou une remise en question ».

Au sommaire de ce dossier intitulé « l’accompagnement dans tous ses états » : la profession de coach et la nécessité de la certification, la montée en puissance et même l’installation d’une culture coaching dans l’entreprise, le mentorat, nouvel outil au service de la performance, un point sur le besoins en termes d’accompagnement et l’intérêt du coaching des dirigeants.

Le mentorat constitue un réel atout plébiscité par les entreprises pour développer le collectif : développement des talents, d’une filière d’expertise, d’une nouvelle culture d’entreprise,  insertion des nouveaux embauchés… voire même les Dirigeants « mentorés » par des jeunes dans le cadre de ce qu’on appelle le « reverse mentoring »… Les objectifs peuvent très différents mais le facteur clé de succès reste le même : un projet structuré et suivi dans la durée. L'article est disponible sur le site Alceis.

Alceis s’associe à ces conseils. Tous les coachs de notre équipe sont certifiés et ont une expérience réussie en entreprise.

Si vous avez des questions, n’hésitez pas à contacter Danielle Deffontaines, membre fondateur de Cap Mentorat et membre de la Commission Mentorat de l’EMCC