Mentorat et déconfinement

Pendant ces 55 jours de confinement, qui ont permis un développement exceptionnel du télétravail (même si certains employés ont dû continuer à être présents, à temps partiel ou à temps complet sur leurs lieux de travail) beaucoup de managers et dirigeants ont dû réinventer leur rôle, adapter leurs méthodes de management, créer de nouveaux liens avec leurs équipes, et favoriser le travail collaboratif.

Alors que le travail à distance reste encore encouragé dans de nombreuses entreprises, on peut se demander si cette période aura un impact à plus long terme sur les pratiques managériales ? Comment prendre en compte les aspirations nouvelles des collaborateurs qui ont, pour bon nombre d’entre eux, gagné en autonomie et responsabilisation ? Et comment recréer du lien au sein de l’entreprise ?

C’est toute la culture d’entreprise qu’il convient de repenser, de réinventer pour que chacun retrouve motivation et engagement au sein d’un collectif.

Il existe de nombreuses méthodes d’intelligence collective pour développer le « travailler ensemble » mais le mentorat constitue un véritable levier de changement culturel. Fondé sur la solidarité, l’entraide, le partage, il bénéficie au mentoré en premier lieu, mais aussi au mentor qui va s’enrichir de tous les échanges avec son mentoré et lui-même faire évoluer ses pratiques. Le mentorat, parce qu’il est fondé sur le volontariat, renforce de surcroît l’engagement et la participation.

Vous ne connaissez pas encore le mentorat, vous en avez juste entendu parler ou vous avez un projet mais ne savez pas par où commencer ?

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